前几天，区域主管到店里找我谈话。按常应该是谈一些工作中的心得或是下达任务之类的工作话题，没想上司与我交谈的话题却是如此‘敏感’之至。 谈话问题很简单，上司计划：跳槽至另一家公司，需要2个副手（其中一个就是我）。
原谈话是这样的
“调来新店（旗舰店）半个月了，工作上有遇到什么问题吗？”A问，原商场店本人只带领3个下属的小团队，现是带领10个队员（工作两班制，10人/班）及在大型商铺工作。
“没什么问题，一些小问题都能够及时解决！”我答
“来公司快1年了吧？”A问，
“月底就满1年了。”我答。
“觉得这家公司给您的空间大吗？待遇方面怎样？”A问，
“都还行吧，多谢您及公司领导的栽培！”我答，其实本人的工作信念一直不变：给我什么样的环境，我就把什么样的环境提升到最高价值！而这一点事实证明我做到了。
“公司能给您多大空间，多少待遇 ？你也可以看得到的。其实这次是想跟你谈个事！”A
“哦，这样吖，您说吧！”我答
“我有个地方可以给你更大的空间发挥，待遇方面也绝对比目前好多得多！你想去吗？"A
出乎意料，迟疑会"哦？”
“您都知道就算继续干下去，公司能给到什么给你。薪水也就是这样的了！而那边会给出3个区域，而我也不可能兼顾那么多，所以决定带2个副手。那边给我待遇是1W5。而你也绝对不会低于5000！”A
“首先，我知道您是信任我的。其次我也是相信您的决定，但我对您所讲的那家公司都还不了解。是不是之前所说某大品牌？”我答
“恩，这家公司说大不大，旗下已有2000多家分店，是鞋类品牌！实力是具备的，所以那边的发展空间自不用说，而且那公司老总也曾邀我多次了。所以我才有这样的打算。当然，你也不用这么快答复我，你自己考虑一下吧。我在与对方谈详细节问题后1-2个月内就准备过去了！今天跟你所谈之事，我不想让第3个人知道”A说
“哦，好的。我会考虑的，月底在答复您吧！你的意思我明白了，就当今天没谈过这事。不会有第3人知道。同时你决定过去的时候，跟我说一下！”我答
在此先说下本人的工作情况。本人自去年4月底进了现在这家品牌服饰公司旗下专卖店工作。一年间调动了两次（一次是调到某商场分店工作，因工作表现突出，如此升职加薪。其次是上月底公司在某大型步行街新张旗舰店，本人也调任至此）。。可说是刚在这站稳脚跟。
我知道公司领导和上司对我一直以来的栽培和支持。也看到公司的发展前景，虽经常从老员工的平时言语中听到些对公司的负面消息，但在我工作的这一年里，我能看到公司正从新“改头换面”了！对许多本存在的问题都是能够及时的得到解决了。而公司领导也经常跟我透露些公司在目前的创新及工作改革！每次都让我感觉公司及领导是这样的平易近人，也让我对未来充满信心。而现在也正是给我了机会，让我在公司旗下的形象店里任职。
当然，上司A对我平时也是很严格的。也经常会单独跟我谈工作心得及对我的工作做些指导和建议。也会跟我谈及他的一些工作经历。而他的教导无疑是对我的工作起到很大的作用的。我对其也是瞒敬佩的。
当然，基于本人的工作经验，对于新工作职务本人是绝对有能力去担任的。也就这样，我的问题来了：
留-----留下来继续为这样公司服务。（理由：相信自己的眼光，相信公司的发展会给我带来更大的发展空间。）
去-----跟着主管A跳槽至新公司（理由：空间比目前的大，薪水比目前高，主管A对自己的工作信任）
职场贴士：Cooperation合作:在社会上做事情，如果只是单枪匹马地战斗，不*集体或团队的力量，是不可能获得真正的成功的。这毕竟是一个竞争的时代，如果我们懂得用大家的能力和知识的汇合来面对任何一项工作，我们将无往不胜。再者，一个能掌握和熟悉合作的人，那就有机会领导团队，成为领导人物。不过，如果我们有机会担任领导者，就要有开阔的心胸，思考的应该是如何将这些个体的差异整体性地融合，成就一股宏大的力量。
